Разработка антикризисной стратегии

Справка.

Кризис - крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее  жизнестойкости в окружающей среде.

Кризис - это экономическая категория, отражающая общий неблагоприятный результат деятельности.

Кризис - это закономерность для всех  субъектов экономики, периодически повторяющаяся в течение всего существования организации с момента создания до ликвидации.

Суть антикризисного управления состоитв том, что:

  1. Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать.
  2. Кризисы можно ускорять, отодвигать.  
  3. К кризисам можно и необходимо готовиться.
  4. Управление в условиях кризиса требует особых подходов и специальных знаний.
  5. Кризисы могут быть управляемыми и неуправляемыми.

 

 Меры по предотвращению кризиса должны быть приняты до попадания в кризис.

При появлении тенденции к спаду необходимо корректировать стратегию.

 Результат:

  • Разработана и внедрена методология антикризисного управления и планирования  в организации    
  • Проведена предварительная диагностика причин возникновения кризиса в экономике предприятия с целью их предотвращения
  • Проведен комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления
  • Проведен стратегический анализ внешнего и  внутреннего потенциала, конкурентных преимуществ организации, обеспечивающих предотвращение кризиса и бизнес-успех в долгосрочной перспективе   
  • Разработан и внедрен бизнес - план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления
  • Разработаны процедуры финансового оздоровления предприятия
  • Разработаны процедуры антикризисного управления
  • Определены антикризисные стратегические приоритеты развития организации

Основные позиции антикризисной стратегии:

1.     Миссия организации с учетом кризисных факторов

1.1.  Ценности и убеждения

1.2.  Стратегические цели

1.3.  Описание продукта\услуги

1.4.  Описание рынка позиционирования

1.5.  Способы выхода на свой рынок

1.6.  Основные технологии

1.7.  Способы развития и\или финансирования

2.      Прогноз финансово-экономического состояния предприятия

2.1.   Ликвидность и платежеспособность

2.2.   Рентабельность

2.3.   Финансовая устойчивость

2.4.   Деловая активность

3.      Многофакторный системный стратегический анализ

3.1.   Анализ ближней внешней среды: клиенты, конкуренты, поставщики, партнеры

3.2.   Анализ дальней внешней среды: политика, экономика, социум, технологии

3.3.   Анализ внутренней среды организации: стратегия, персонал,оргструктура, финансы, продукт, структура

затрат, информационные технологиии.т.д.

4.      Базовая конкурентная антикризисная  стратегия

5.      Антикризисные целевые стратегические приоритеты

 

© 2008-2012 ZION Consulting Group Ltd