Разработка антикризисной стратегии
Справка.
Кризис - крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Кризис - это экономическая категория, отражающая общий неблагоприятный результат деятельности.
Кризис - это закономерность для всех субъектов экономики, периодически повторяющаяся в течение всего существования организации с момента создания до ликвидации.
Суть антикризисного управления состоитв том, что:
- Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать.
- Кризисы можно ускорять, отодвигать.
- К кризисам можно и необходимо готовиться.
- Управление в условиях кризиса требует особых подходов и специальных знаний.
- Кризисы могут быть управляемыми и неуправляемыми.
Меры по предотвращению кризиса должны быть приняты до попадания в кризис.
При появлении тенденции к спаду необходимо корректировать стратегию.
Результат:
- Разработана и внедрена методология антикризисного управления и планирования в организации
- Проведена предварительная диагностика причин возникновения кризиса в экономике предприятия с целью их предотвращения
- Проведен комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления
- Проведен стратегический анализ внешнего и внутреннего потенциала, конкурентных преимуществ организации, обеспечивающих предотвращение кризиса и бизнес-успех в долгосрочной перспективе
- Разработан и внедрен бизнес - план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления
- Разработаны процедуры финансового оздоровления предприятия
- Разработаны процедуры антикризисного управления
- Определены антикризисные стратегические приоритеты развития организации
Основные позиции антикризисной стратегии:
1. Миссия организации с учетом кризисных факторов
1.1. Ценности и убеждения
1.2. Стратегические цели
1.3. Описание продукта\услуги
1.4. Описание рынка позиционирования
1.5. Способы выхода на свой рынок
1.6. Основные технологии
1.7. Способы развития и\или финансирования
2. Прогноз финансово-экономического состояния предприятия
2.1. Ликвидность и платежеспособность
2.2. Рентабельность
2.3. Финансовая устойчивость
2.4. Деловая активность
3. Многофакторный системный стратегический анализ
3.1. Анализ ближней внешней среды: клиенты, конкуренты, поставщики, партнеры
3.2. Анализ дальней внешней среды: политика, экономика, социум, технологии
3.3. Анализ внутренней среды организации: стратегия, персонал,оргструктура, финансы, продукт, структура
затрат, информационные технологиии.т.д.
4. Базовая конкурентная антикризисная стратегия
5. Антикризисные целевые стратегические приоритеты