Разработка антикризисной стратегии

Справка.

Кризис - крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Кризис - это экономическая категория, отражающая общий неблагоприятный результат деятельности.

Кризис - это закономерность для всех субъектов экономики, периодически повторяющаяся в течение всего существования организации с момента создания до ликвидации.

Суть антикризисного управления состоитв том, что:

Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать.
Кризисы можно ускорять, отодвигать.
К кризисам можно и необходимо готовиться.
Управление в условиях кризиса требует особых подходов и специальных знаний.
Кризисы могут быть управляемыми и неуправляемыми.

Меры по предотвращению кризиса должны быть приняты до попадания в кризис.

При появлении тенденции к спаду необходимо корректировать стратегию.

Результат:

Разработана и внедрена методология антикризисного управления и планирования в организации
Проведена предварительная диагностика причин возникновения кризиса в экономике предприятия с целью их предотвращения
Проведен комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления
Проведен стратегический анализ внешнего и внутреннего потенциала, конкурентных преимуществ организации, обеспечивающих предотвращение кризиса и бизнес-успех в долгосрочной перспективе
Разработан и внедрен бизнес - план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления
Разработаны процедуры финансового оздоровления предприятия
Разработаны процедуры антикризисного управления
Определены антикризисные стратегические приоритеты развития организации

Основные позиции антикризисной стратегии:

1. Миссия организации с учетом кризисных факторов

1.1. Ценности и убеждения

1.2. Стратегические цели

1.3. Описание продукта\услуги

1.4. Описание рынка позиционирования

1.5. Способы выхода на свой рынок

1.6. Основные технологии

1.7. Способы развития и\или финансирования

2. Прогноз финансово-экономического состояния предприятия

2.1. Ликвидность и платежеспособность

2.2. Рентабельность

2.3. Финансовая устойчивость

2.4. Деловая активность

3. Многофакторный системный стратегический анализ

3.1. Анализ ближней внешней среды: клиенты, конкуренты, поставщики, партнеры

3.2. Анализ дальней внешней среды: политика, экономика, социум, технологии

3.3. Анализ внутренней среды организации: стратегия, персонал,оргструктура, финансы, продукт, структура

затрат, информационные технологиии.т.д.

4. Базовая конкурентная антикризисная стратегия

5. Антикризисные целевые стратегические приоритеты