Разработка концепции стратегии развития организации
Cправка.
Наиболее важный элемент стратегии организации - это ответ на вопрос: как вести конкурентную борьбу?
Суть стратегического управления - обеспечение эффективной адаптации организации к изменениям ее внешней среды. «Высший пилотаж» стратегического управления - управление изменениями внешней среды организации.
Результат:
- Разработана и внедрена методология стратегического управления и планирования в организации
- Выбрана базовая конкурентная стратегия организации
- Определены стратегические приоритеты развития организации
- Определена система конкурентных преимуществ организации, обеспечивающих бизнес-успех в долгосрочной перспективе
- Руководство организации получает инструмент стратегического анализа для принятия эффективных решений о развитии бизнеса
- Сотрудники обучены принципам стратегического планирования
- У Вашей организации появляется способность коллективного стратегического анализа и планирования в едином информационном комплексе системы управления с минимальными затратами труда и времени
Основные позиции стратегии развития организации:
1. Миссия организации
1.1.Ценности и убеждения
1.2.Стратегические цели
1.3.Описание продукта\услуги
1.4.Описание рынка позиционирования
1.5.Способы выхода на свой рынок
1.6.Основные технологии
1.7.Способы развития и\или финансирования
2. Многофакторный системный стратегический анализ
2.1.Анализ ближней внешней среды: клиенты, конкуренты,поставщики, партнеры
2.2.Анализ дальней внешней среды: политика, экономика,социум, технологии
2.3.Анализ внутренней среды организации: стратегия, персонал,оргструктура, финансы, продукт, структура затрат, информационные технологиии.т.д.
3. Базовая конкурентная стратегия
4. Целевые стратегические приоритеты