Разработка концепции стратегии развития организации

Наиболее важный элемент стратегии организации - это ответ на вопрос: как вести конкурентную борьбу?

Суть стратегического управления - обеспечение эффективной адаптации организации к изменениям ее внешней среды. «Высший пилотаж» стратегического управления - управление изменениями внешней среды организации.

Результат:

• Разработана и внедрена методология стратегического управления и планирования в организации
• Выбрана базовая конкурентная стратегия организации
• Определены стратегические приоритеты развития организации
• Определена система конкурентных преимуществ организации, обеспечивающих бизнес-успех в долгосрочной перспективе
• Руководство организации получает инструмент стратегического анализа для принятия эффективных решений о развитии бизнеса
• Сотрудники обучены принципам стратегического планирования
• У Вашей организации появляется способность коллективного стратегического анализа и планирования в едином информационном комплексе системы управления с минимальными затратами труда и времени

  Основные позиции стратегии развития организации:

  1.   Миссия организации

1.1.Ценности и убеждения

1.2.Стратегические цели

1.3.Описание продукта\услуги

1.4.Описание рынка позиционирования

1.5.Способы выхода на свой рынок

1.6.Основные технологии

1.7.Способы развития и\или финансирования

2.   Многофакторный системный стратегический анализ

2.1.Анализ ближней внешней среды: клиенты, конкуренты,поставщики, партнеры

2.2.Анализ дальней внешней среды: политика, экономика,социум, технологии

2.3.Анализ внутренней среды организации: стратегия, персонал,оргструктура, финансы, продукт, структура затрат, информационные технологиии.т.д.

3.   Базовая конкурентная стратегия

4.    Целевые стратегические приоритеты